近日，澳优基金会海普诺凯格桑花公益行十周年系列活动在西藏举行。为期9天的公益行先后走进拉萨、贡嘎以及阿里地区多个县域，为当地母婴家庭提供营养支持和健康服务，同时开展医疗学术交流等活动。

自2017年启动以来，该公益项目持续关注西藏地区母婴群体的健康需求，并联合政府部门、医疗机构、科研院校、行业协会以及公益组织等多方力量，逐步探索从物资援助向能力建设转变的公益模式。

十年持续投入，也让公益项目的内容和方式不断发生变化。

从物资帮扶走向长期赋能

公益项目启动初期，主要通过物资捐赠、营养知识普及以及基层人员培训等方式提供帮助。随着对当地实际需求了解不断深入，项目逐渐形成涵盖物资捐赠、资金帮扶、营养科普、医疗培训、音乐课堂和心理辅导等内容的综合公益模式。

这种变化体现了公益项目从解决短期需求向关注长期能力建设的转变。

物资和资金能够及时缓解部分家庭的现实需求，而营养科普则帮助家庭提高科学养育意识。医疗培训进一步提升基层医疗人员的服务能力，音乐和心理辅导则将关注范围延伸至儿童和家庭的心理健康。

通过多种公益方式协同推进，项目希望将一次性的资源支持逐步转化为更加稳定的健康服务能力。

十年持续行动积累多项成果

2026年是该公益项目在西藏开展相关公益活动的第十年。

据介绍，十年来，项目累计开展爱心义诊和学术交流67场，发起爱心捐赠66次，直接培养乡村医生1200余人，累计捐赠爱心物款超过1600万元，超过8000个家庭从中受益。

这些数据体现了项目长期投入的规模，也反映出公益行动正在从单次活动逐步转向持续性的服务体系建设。

为了让公益行动更加贴近当地需求，项目还联合西藏大学开展西藏地区0至6岁儿童营养状况调查研究，通过了解不同海拔区域儿童的饮食结构、营养摄入和生长发育情况，为后续营养科普、人员培训和公益方案提供参考。

医疗人才培养成为重要方向

对于偏远地区而言，健康服务能力建设的重要性并不亚于物资支持。

近年来，该项目邀请来自北京大学公共卫生学院、中南大学湘雅医院、清华大学附属北京清华长庚医院等机构的专家前往西藏开展交流培训。

培训内容不仅包括理论知识，还注重结合基层医疗实际开展现场指导。专家通过入户走访、病例交流和现场教学等方式，将婴幼儿护理、高危妊娠识别、儿童营养干预等专业知识进一步融入基层服务场景。

这种培训模式的意义在于，专业知识能够通过当地医疗人员继续留在基层，并在日常工作中持续发挥作用。

与一次性医疗援助相比，培养能够长期服务当地群众的专业人员，更有利于提升基层健康服务的可持续性。

从广覆盖转向重点区域深度帮扶

在长期开展调研的基础上，公益项目近年来也进一步调整资源配置方式。

从2024年开始，项目逐步将帮扶重点转向阿里地区，计划以更长周期开展针对性支持。与过去更加注重扩大覆盖范围相比，这种方式更加重视在重点地区持续投入，让公益项目与当地实际发展需求建立更稳定的联系。

同时，项目在开展过程中积极吸收当地机构和工作人员参与，包括西藏大学、西藏自治区红十字会、西藏母子保健协会以及阿里地区相关部门等，共同确定公益行动路线和帮扶对象。

熟悉当地语言、文化和生活环境的工作人员参与，也有助于提高公益资源的使用效率，使相关服务更加符合当地居民的实际需求。

企业公益需要与社会需求同频

作为公益项目发起方之一，海普诺凯将母婴营养和健康服务作为企业公益实践的重要方向。

从“母爱800g”“守护第一口奶”等公益行动，到持续开展的格桑花公益行，澳优近年来不断围绕母婴健康开展公益探索。

企业公益的价值不仅在于提供物资，更在于能否结合自身专业能力，为公益项目提供长期支持。对于母婴健康领域而言，营养知识普及、基层医疗能力提升以及儿童健康服务等都需要持续投入。

在这一过程中，企业所积累的科研、产品和服务能力，也可以转化为公益资源，通过更加专业化的方式服务更多家庭。

让公益从“输血”走向“造血”

十年的持续行动表明，公益项目的价值并不只体现在捐赠了多少物资，更在于能否帮助当地形成持续解决问题的能力。

从最初的物资援助，到营养科普和医疗培训，再到重点区域长期帮扶，格桑花公益行逐步探索出一条由短期支持向长期赋能转变的路径。

未来，随着母婴健康需求不断变化，公益项目仍需要持续关注基层家庭和医疗服务体系的新需求，在人才培养、儿童健康、营养支持和生育服务等领域不断完善行动方式。

对于企业而言，公益也需要更加注重长期主义。只有将资源投入、专业能力和当地实际需求结合起来，才能让一次公益行动逐渐沉淀为长期有效的社会价值。

从2017年至2026年，十年时间见证了一个公益项目从单一帮扶走向综合赋能的变化。未来，如何进一步将多年积累转化为可持续、可复制的公益经验，将成为企业公益实践继续深化的重要方向。